房地產(chǎn)開發(fā)與管理是2022年池州學(xué)院專升本專業(yè)課考試科目之一，2022年池州學(xué)院專升本《房地產(chǎn)開發(fā)與管理》考試大綱已經(jīng)公布，考試大綱明確了考試內(nèi)容，考試類型，參考書籍等。需要考試該科目的同學(xué)一定要研究考試大綱，院校會根據(jù)考試大綱進(jìn)行出題，具體內(nèi)容請參考下方。

【考試科目】

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、管理學(xué)原理

【考試范圍】

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營：

房地產(chǎn);房地產(chǎn)開發(fā);房地產(chǎn)經(jīng)營;房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的特點;房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的形式與內(nèi)容;房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的程序;房地產(chǎn)企業(yè);土地儲備;一級開發(fā);房地產(chǎn)綜合開發(fā);房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓;房地產(chǎn)定位;房地產(chǎn)項目用地的獲取方式; 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓;房地產(chǎn)市場調(diào)研;房地產(chǎn)市場調(diào)研內(nèi)容;房地產(chǎn)市場調(diào)研方法; 房地產(chǎn)可行性研究;財務(wù)凈現(xiàn)值;財務(wù)內(nèi)部收益率;投資收益率;動態(tài)投資回收期;房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)投資估算;房地產(chǎn)項目風(fēng)險分析方法;房地產(chǎn)融資;房地產(chǎn)融資分類;房地產(chǎn)融資資金來源;房地產(chǎn)融資方式;房地產(chǎn)開發(fā)項目管理;房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)度管理;房地產(chǎn)市場營銷;房地產(chǎn)市場營銷策略;房地產(chǎn)交易;房地產(chǎn)交易特性及原則;國有土地使用權(quán)交易;房地產(chǎn)買賣;房地產(chǎn)抵押;物業(yè)管理。

管理學(xué)原理：

管理概論：管理的定義。掌握管理的涵義，理解管理的研究對象：管理主體——管理者的基本特征，以及管理客體——管理對象及環(huán)境的特征。 管理的學(xué)科分類、特點、性質(zhì)和基本原理。理解管理學(xué)的特點和性質(zhì);深刻理解并掌握管理的基本原理。 管理的基本職能。熟悉并掌握管理的基本職能，并能對組織進(jìn)行管理職能分析。管理機(jī)制和管理基本方法。認(rèn)識管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運行機(jī)制; 能對各種管理方法的特點進(jìn)行比較。

管理思想的發(fā)展：古典管理理論。理解并掌握泰羅科學(xué)管理的要點及其貢獻(xiàn); 理解并掌握法約爾管理過程理論以其要點;理解并掌握韋伯的科層組織理論。行 為科學(xué)理論。理解并掌握梅奧的人際關(guān)系學(xué)說與霍桑試驗及其結(jié)論。管理理論叢林。了解管理理論叢林的主要流派：社會系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗主義學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派和管理科學(xué)學(xué)派。管理科學(xué)發(fā)展的新趨勢。理解西方管理思想中對人的認(rèn)識的發(fā)展變化，理解管理科學(xué)研究的內(nèi)容的發(fā)展變化。

管理的計劃職能：計劃工作。理解并掌握計劃工作的含義，掌握計劃工作的

類型及步驟;掌握計劃工作的基本要求和原則;掌握計劃工作的方法和技術(shù)。戰(zhàn)略性計劃管理。理解并掌握管理目標(biāo)的性質(zhì)，遠(yuǎn)景與使命的含義;掌握戰(zhàn)略性環(huán)境分析的要點，及戰(zhàn)略選擇的基本概念;深入理解目標(biāo)管理的基本思想和方法。了解各種新型的企業(yè)資源計劃方法。決策理論。理解并掌握決策的概念，掌握決策的類型、決策的原則、決策的程序;掌握常用的定性和定量決策分析方法。預(yù)測理論。理解預(yù)測的概念，熟悉經(jīng)濟(jì)預(yù)測的種類，掌握一般的預(yù)測方法。

管理的組織職能：組織及組織工作。理解并掌握組織與組織工作的含義;掌握組織工作的基本原則;熟悉組織結(jié)構(gòu)的類型。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。理解并掌握影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素;組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)任務(wù)和組織設(shè)計的原則。管理幅度和管理層次。理解并掌握管理幅度與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系;理解部門與職權(quán)劃分的類型及相互關(guān)系。常見的組織結(jié)構(gòu)形式。理解并掌握直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣組織結(jié)構(gòu)、集團(tuán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點，及管理特點，了解如何發(fā)揮每一種組織形式的作用。人員配備。理解并掌握人員配備的涵義及原則;理解人員配備的基本要求和內(nèi)容;熟悉管理人員的來源及對管理人員工作評價的原則;了解管理人員培訓(xùn)和發(fā)展的方法。組織力量的整合。理解并掌握正式組織與非正式組織的概念;理解和認(rèn)識直線與參謀兩者在組織中的角色及其關(guān)系;理解并掌握委員會的概念。

管理的領(lǐng)導(dǎo)職能：領(lǐng)導(dǎo)理論。理解并掌握領(lǐng)導(dǎo)的概念，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)工作的實質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源。理解幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)理論;了解領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)與素質(zhì)以及主要的一些領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)。激勵理論。理解并掌握激勵的涵義與作用，激勵的作用過程;理解最主要的激勵理論：需要層次理論、雙因素理論、期望理論;熟悉常用的激勵方式與手段：物質(zhì)利益激勵、社會心理激勵、工作激勵。溝通。理解并掌握溝通的含義與作用;熟悉溝通的類型和常用的溝通方法; 理解溝通障礙及實現(xiàn)有效溝通的途徑。

管理的控制職能：控制的一般理論。理解并掌握控制職能的涵義及作用;熟悉控制系統(tǒng)的構(gòu)成(基本要素)、組織運轉(zhuǎn)的基本要求、三種基本的控制類型(現(xiàn)場控制、反饋控制、前饋控制);理解控制的原則與要求?？刂频倪^程、內(nèi)容和方法。理解并掌握控制標(biāo)準(zhǔn)的涵義，定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn);熟悉管理控制的內(nèi)容; 理解和掌握常見的管理控制方法：專項控制：計劃控制、時間控制、數(shù)量控制、

質(zhì)量控制、安全控制、人員行為控制等，以及綜合控制;理解預(yù)算控制與非預(yù)算控制的涵義。

管理的創(chuàng)新職能：創(chuàng)新職能概述。理解并掌握創(chuàng)新職能的內(nèi)涵及其在管理職能中的作用意義;熟悉創(chuàng)新的特征、種類與內(nèi)容。創(chuàng)新的過程、原理、方法與管理。了解技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的類型、創(chuàng)新的過程、創(chuàng)新的原理及創(chuàng)新方法;理解創(chuàng)新管理的涵義。

管理道德與社會責(zé)任：管理道德與社會責(zé)任。掌握道德、管理道德、社會責(zé)任、社會經(jīng)濟(jì)觀;管理道德影響因素。理解影響管理道德的因素，承擔(dān)社會責(zé)任的依據(jù);能夠運用管理道德和社會責(zé)任的主流思想分析當(dāng)前一些企業(yè)的行為。

【參考書目】

呂萍主編，《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第四版)》，中國人民大學(xué)出版社，2020 年。周三多主編，《管理學(xué)原理與方法(第七版)》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2018 年。管理學(xué)編寫組編，《管理學(xué)》(馬克思主義理論研究和建設(shè)工程重點教材)，高等教育出版社，2019 年。

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