一、適用專業(yè)及參考書目

適用專業(yè)：農(nóng)林經(jīng)濟管理(120301)。

參考書目：

1.管理學編寫組，《管理學(馬克思主義理論研究和建設工程重點教材)》，高等教育出版社，2019。

2.章喜為、王文昌主編，《管理學原理(第一版)》，中國農(nóng)業(yè)出版社，2013。

二、大綱內(nèi)容

(一)管理概述

1.管理的內(nèi)涵、管理的職能、管理的自然屬性和社會屬性、管理者的角色與技能，管理的科學性與藝術(shù)性。

2.泰羅科學管理理論的基本思想和主要內(nèi)容;法約爾的六項經(jīng)營活動、五項管理職能和管理十四條原則;韋伯的行政組織體系理論的主要內(nèi)容;梅奧的霍桑試驗過程及結(jié)論;人際關(guān)系學說的基本內(nèi)容;行為科學理論的基本內(nèi)容;現(xiàn)代管理理論各學派的基本要點;中國當代管理思想的演進。

3.幾種相關(guān)的道德觀、改善企業(yè)道德行為的途徑、企業(yè)的社會責任。

(二)計劃

1.管理的內(nèi)部環(huán)境(文化環(huán)境與非文化環(huán)境)與外部環(huán)境(一般環(huán)境與具體環(huán)境)及其內(nèi)涵。

2.計劃的概念、類型及其內(nèi)容;計劃工作的原理及計劃編制過程與方法。

3.目標管理的內(nèi)涵、特征及其優(yōu)缺點。

(三)決策

1.決策的概念、分類;決策的原則與步驟。

2.頭腦風暴法、德爾菲法等定性決策方法的內(nèi)涵;確定型決策方法、不確定型決策方法、風險型決策方法的內(nèi)涵與計算。

(四)組織

1.組織的含義、組織工作的基本內(nèi)容及原則。

2.直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等組織結(jié)構(gòu)各自的特點與優(yōu)缺點。

3.組織設計的程序;管理幅度與管理層次的基本內(nèi)容;職權(quán)的含義與種類、授權(quán)的內(nèi)涵及原則;集權(quán)與分權(quán)的內(nèi)涵及其影響因素。

4.團隊建設與團隊管理的基本內(nèi)容。

5.企業(yè)再造、學習型組織的基本內(nèi)涵。

(五)領導

1.領導的含義、構(gòu)成要素及功能;領導者的素質(zhì)、權(quán)力的實質(zhì):領導特質(zhì)理論的主要內(nèi)容;領導行為理論(俄亥俄理論、管理方格理論)的內(nèi)容與應用;菲德勒的領導權(quán)變模式、情景領導理論及路徑一目標理論的內(nèi)容。

2.領導藝術(shù)的基本內(nèi)涵與應用。

3.激勵的內(nèi)涵和過程;馬斯洛的需要層次理論的內(nèi)容與觀點;赫茨伯格的雙因素理論的內(nèi)容與觀點;麥克利蘭的成就需要論的內(nèi)容與觀點;期望值理論和亞當斯的公平理論的內(nèi)容與觀點;強化理論、歸因理論及挫折理論的內(nèi)容與觀點。

4.激勵原則與方法及應用。

5.溝通概念、方式與過程;正式溝通的類別、優(yōu)缺點及其渠道、溝通網(wǎng)絡形式的選擇;非正式溝通的特點及其如何管理;有效溝通的障礙與如何實現(xiàn)有效溝通的方法手段。

(六)控制與協(xié)調(diào)

1.控制的內(nèi)涵、類型。

2.前饋控制、現(xiàn)場控制和反饋控制的內(nèi)涵。

3.控制的過程;控制的方法及技術(shù);協(xié)調(diào)的含義、原則及內(nèi)容。

4.沖突管理。

(七)創(chuàng)新

1.創(chuàng)新的內(nèi)涵及實現(xiàn)方式。

2.管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與內(nèi)容、過程。

3.創(chuàng)新實現(xiàn)方式。

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