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              2023年武漢設(shè)計(jì)工程學(xué)院專升本《管理學(xué)原理》考試大綱

              2023-04-20
              來源:好老師升學(xué)幫
              閱讀 1022
              導(dǎo)讀:《管理學(xué)原理》是報(bào)考2023年武漢設(shè)計(jì)工程學(xué)院普通專升本市場營銷專業(yè)的考試科目之一。

              考試大綱的作用是指明考試范圍、簡要指出考試的知識(shí)點(diǎn),可以根據(jù)考試大綱看出考試側(cè)重于哪方面的知識(shí)點(diǎn)。今天,好老師升學(xué)幫為大家?guī)?/span>的是2023年武漢設(shè)計(jì)工程學(xué)院專升本《管理學(xué)原理》考試大綱。

              武漢設(shè)計(jì)工程學(xué)院普通專升本入學(xué)考試《管理學(xué)原理》考試大綱

              第一部分   考試說明

              一、考試目的和性質(zhì)

              本《管理學(xué)原理》考試大綱適用于武漢設(shè)計(jì)工程學(xué)院市場營銷專業(yè)普通專升本入學(xué)考試。本門考試主要測試考生是否掌握了管理學(xué)的基本概念、基本原理和基本方法;是否具備了運(yùn)用相關(guān)知識(shí)和原理聯(lián)系實(shí)際、分析和解決問題的基本能力;以及測試考生是否具有本科學(xué)習(xí)的能力,起到綜合考查學(xué)生管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)掌握情況的作用。

              二、考試方法和考試時(shí)間

              1.考試方法:閉卷,筆試;百分制,滿分為100分。

              2.考試時(shí)間:90分鐘。

              三、考試試題結(jié)構(gòu)(內(nèi)容、題型、分?jǐn)?shù)分配)


              序號(hào)

              題 型

              考試內(nèi)容

              分?jǐn)?shù)分配

              備  注

              1

              單項(xiàng)選擇

              管理學(xué)知識(shí)

              20分(10小題×2分/小題)

              小題數(shù)量根據(jù)難易程度可調(diào)整

              2

              判斷題

              管理學(xué)知識(shí)

              16分(8小題×2分/小題)

              3

              名詞解釋

              管理學(xué)知識(shí)

              20分(4小題×5分/小題)

              4

              簡答題

              管理學(xué)知識(shí)

              24分(3小題×8分/小題)

              5

              論述題

              管理學(xué)知識(shí)

              20分(1小題 ×20分/小題)

              總分?jǐn)?shù)

              100分

              四、考試對(duì)象和參考書

              1.本課程考試適用于報(bào)考我校市場營銷專業(yè)的專升本考生。

              2.參考教材:(1)《管理學(xué)——原理與方法》(第七版),周三多、陳傳明、劉子馨、賈良定 編著,復(fù)旦大學(xué)出版社,2018年6月版。

               

               

              第二部分   考試內(nèi)容和要求

              第一章 概述

              一、考核知識(shí)點(diǎn)

              (一)管理的定義及其豐富的內(nèi)涵;

              (二)管理的職能與性質(zhì);

              (三)管理者的角色與技能;

              (四)管理學(xué)的研究對(duì)象與研究方法;

              二、考核要求

              (一)管理的定義

              ⒈掌握:(1)管理的概念; (2)管理的豐富內(nèi)涵。

              ⒉領(lǐng)會(huì):(1)管理概念的多種表述;(2)管理在人類社會(huì)所起的作用。

              ⒊應(yīng)用:聯(lián)系實(shí)際說明管理的重要性。

              (二)管理的職能與性質(zhì)

              ⒈掌握:(1)管理二重性的含義;(2)管理的基本職能。

              ⒉領(lǐng)會(huì):(1)掌握管理二重性理論的現(xiàn)實(shí)意義;(2)管理既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)。

              (三)管理者的角色與技能

              1.掌握:(1)管理者的主要角色類型;(2)管理者應(yīng)掌握的基本技能。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)不同層次管理者應(yīng)重點(diǎn)掌握的技能;(2)舉例說明管理者扮演的角色。

              (四)管理學(xué)研究的對(duì)象和方法

              1.掌握:什么是管理學(xué)。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)管理學(xué)的研究對(duì)象與研究內(nèi)容;(2)管理學(xué)的特點(diǎn);(3)管理學(xué)的研究方法。

              3.應(yīng)用:如何運(yùn)用一般方法學(xué)習(xí)研究管理學(xué)。

               

              第二章 管理思想的發(fā)展

              一、考核知識(shí)點(diǎn)

              (一)中國傳統(tǒng)管理思想;

              (二)西方傳統(tǒng)管理思想;

              (三)西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展;

              (四)中國現(xiàn)代管理思想的發(fā)展;

              二、考核要求

              (一)中國傳統(tǒng)管理思想

              1.掌握:中國傳統(tǒng)管理思想要點(diǎn)。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)中國傳統(tǒng)管理思想形成的社會(huì)文化背景。

              (二)管理學(xué)形成前的管理思想和管理實(shí)踐

              1.掌握:管理學(xué)形成與發(fā)展的階段劃分。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)管理實(shí)踐、管理理論、管理思想三者的關(guān)系。

              (三)古典管理理論

              1.領(lǐng)會(huì):(1)泰羅科學(xué)管理理論要點(diǎn);(2)法約爾對(duì)管理職能的劃分;(3)韋伯的行政組織理論要點(diǎn)。

              2.應(yīng)用:運(yùn)用科學(xué)管理理論分析實(shí)際管理現(xiàn)象和管理行為。

              (四)人際關(guān)系學(xué)說和行為科學(xué)理論

              1.掌握:(1)經(jīng)濟(jì)人與社會(huì)人;(2)正式組織與非正式組織。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)霍桑試驗(yàn)及其結(jié)論;(2)人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容。

              (五)現(xiàn)代管理理論叢林

              1.掌握:現(xiàn)代管理理論各學(xué)派名稱和代表人物。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)現(xiàn)代管理理論各學(xué)派的特點(diǎn);(2)管理學(xué)的發(fā)展趨勢。

              (六)中國現(xiàn)代管理思想的發(fā)展

              1.領(lǐng)會(huì):(1)中國現(xiàn)代管理思想形成的歷史背景;(2)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理體制改革;(3)中國現(xiàn)代管理思想發(fā)展的新階段。

               

              第三章  管理的基本原理

              一、考核知識(shí)點(diǎn)

              (一)管理原理的主要特征及研究意義;

              (二)系統(tǒng)的概念及其特征、系統(tǒng)原理要點(diǎn);

              (三)人本原理;

              (四)責(zé)任原理;

              (五)效益原理;

              (六)適度原理;

              二、考核要求

              (一)管理原理及主要特征

              1.掌握:管理原理概念。

              2.領(lǐng)會(huì):管理原理的主要特征及研究意義。

              (二)系統(tǒng)及其特征、系統(tǒng)原理

              1.掌握:系統(tǒng)概念、特征,系統(tǒng)原理要點(diǎn)。

              ⒉領(lǐng)會(huì):系統(tǒng)原理的內(nèi)涵。

              (三)人本原理

              1.掌握:人本原理的主要觀點(diǎn)。

              2.領(lǐng)會(huì):人本原理的貫徹與運(yùn)用。

              (四)責(zé)任原理

              1.掌握:責(zé)任原理的涵義。

              2.領(lǐng)會(huì):責(zé)任原理的運(yùn)用。

              (五)效益原理

              1.掌握:效益的概念及效益的追求。

              2.領(lǐng)會(huì):效益的評(píng)價(jià)。

              (六)適度原理

              1.掌握:適度原理的內(nèi)涵。

              2.領(lǐng)會(huì):適度原理的運(yùn)用。

               

              第四章 管理道德與社會(huì)責(zé)任

              一、考核知識(shí)點(diǎn)

              (一)道德的定義;

              (二)幾種道德觀及影響管理者道德素質(zhì)的因素;

              (三)改善企業(yè)道德行為的途徑;

              (四)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任;

              二、考核要求

              1.掌握:(1)倫理道德的內(nèi)涵;(2)影響管理者道德素質(zhì)的因素;(3)改善企業(yè)道德行為的途徑。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)企業(yè)管理為什么需要倫理道德;(2)幾種相關(guān)的道德觀;(3)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)形式。



              第五章   管理的基本方法 

              一、考核知識(shí)點(diǎn)

              (一)管理的基本方法的類型;

              (二)管理的法律方法;

              (三)管理的行政方法;

              (四)管理的經(jīng)濟(jì)方法;

              (五)管理的教育方法;

              (六)管理的技術(shù)方法;

              二、考核要求

              (一)管理的基本方法的類型

              1.掌握:管理方法的內(nèi)涵及分類。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)管理哲學(xué)。

              (二)管理的法律方法

              1.掌握:法律方法的內(nèi)容、特點(diǎn)。

              2.領(lǐng)會(huì):法律方法的實(shí)質(zhì)與作用。

              3.應(yīng)用:法律方法的正確應(yīng)用。

              (三)管理的行政方法

              1.掌握:行政方法的內(nèi)容、特點(diǎn)。

              2.領(lǐng)會(huì):行政方法的實(shí)質(zhì)與作用。

              3.應(yīng)用:行政方法的正確應(yīng)用。

              (四)管理的經(jīng)濟(jì)方法

              1.掌握:經(jīng)濟(jì)方法的內(nèi)容、特點(diǎn)。

              2.領(lǐng)會(huì):經(jīng)濟(jì)方法的實(shí)質(zhì)。

              3.應(yīng)用:經(jīng)濟(jì)方法的正確應(yīng)用。

              (五)管理的教育方法

              1.掌握:教育方法的內(nèi)涵、任務(wù)、特點(diǎn)。

              2.領(lǐng)會(huì):教育方法的實(shí)質(zhì)。

              3.應(yīng)用:教育方法應(yīng)用的方式。

              (六)管理的技術(shù)方法

              1.掌握:技術(shù)方法的內(nèi)容、特點(diǎn)。

              2.領(lǐng)會(huì):教育方法的實(shí)質(zhì)與作用。

              3.應(yīng)用:教育方法的正確應(yīng)用。

               

              第六章 決策

              一、考核知識(shí)點(diǎn)

              (一)決策的定義、原則與依據(jù);

              (二)決策的類型與特點(diǎn);

              (三)決策的理論;

              (四)決策的過程及影響因素;

              (五)決策的方法;

              二、考核要求

              (一)決策的定義、原則與依據(jù)

              1.掌握:決策定義。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)決策的原則和依據(jù)。

              (二)決策的類型與特點(diǎn)

              1.掌握:決策的類型。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)決策的特點(diǎn)。

              (三)決策的理論

              1.掌握:各種決策的主要觀點(diǎn)。

              2.領(lǐng)會(huì):各種決策理論的形成背景。

              (四)決策的過程與影響因素

              1.掌握:(1)決策的過程和影響因素。

              (五)決策的方法

              1.掌握:(1)頭腦風(fēng)暴法;(2)名義小組技術(shù);(3)德爾菲法。

              2.應(yīng)用:有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法,和有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法。

               

              第七章 計(jì)劃與計(jì)劃工作

              一、考核知識(shí)點(diǎn)

              (一)計(jì)劃工作的含義和特征;

              (二)計(jì)劃的類型和步驟;

              二、考核要求

              (一)計(jì)劃工作的含義和特征

              1.掌握:計(jì)劃工作的含義;

              2.領(lǐng)會(huì):(1)計(jì)劃工作基本性質(zhì);(2)計(jì)劃工作的意義。

              (二)計(jì)劃的類型和步驟

              1.掌握:(1)計(jì)劃的種類;(2)計(jì)劃工作的步驟。

              2.領(lǐng)會(huì):按表現(xiàn)形式分類的各種計(jì)劃及其相互關(guān)系。

               

              第八章 計(jì)劃實(shí)施

              一、考核知識(shí)點(diǎn)

              (一)滾動(dòng)計(jì)劃法;

              (二)目標(biāo)管理法;

              (三)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù);

              (四)業(yè)務(wù)流程再造

              二、考核要求

              (一)滾動(dòng)計(jì)劃法

              1.掌握:(1)滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn);(2)滾動(dòng)計(jì)劃法的用途。

              (二)目標(biāo)的性質(zhì)及目標(biāo)管理


              1.掌握:(1)目標(biāo)、定性目標(biāo)、定量目標(biāo);(2)目標(biāo)管理的含義及其倡導(dǎo)者。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)目標(biāo)的性質(zhì);(2)目標(biāo)管理的過程;(3)目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。

              3.應(yīng)用:根據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)分析某組織的目標(biāo)管理狀況。

              (三)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

              1.掌握:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念及特征;

              2.領(lǐng)會(huì):網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的內(nèi)容與計(jì)算;

              (四)業(yè)務(wù)流程再造

              1.掌握:業(yè)務(wù)流程再造的概念及構(gòu)成;

               

              第九章 組織設(shè)計(jì)

              一、考核知識(shí)點(diǎn)

              (一)組織與組織工作;

              (二)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則;

              (三)組織結(jié)構(gòu)類型;

              (四)組織結(jié)構(gòu)層次和管理寬度;

              (五)組織部門化;

              (六)組織層級(jí)化;

              二、考核要求

              (一)組織與組織工作

              1.掌握:(1)組織的定義及內(nèi)涵;(2)組織工作。

              2.領(lǐng)會(huì):組織工作的特點(diǎn)和內(nèi)容。

              (二)組織設(shè)計(jì)的原則

              1.領(lǐng)會(huì):目標(biāo)統(tǒng)一原理、分工協(xié)作原理、管理寬度原理、責(zé)權(quán)一致原理、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理。

              2.應(yīng)用:舉例說明組織工作原理的應(yīng)用。

              (三)組織結(jié)構(gòu)類型

              1.掌握:(1)組織結(jié)構(gòu);(2)直線職能型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)。

              2.領(lǐng)會(huì):各種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、適用性。

              3.應(yīng)用:分析某個(gè)組織的結(jié)構(gòu)是否合適,根據(jù)某組織的情況應(yīng)該建立什么樣的組織結(jié)構(gòu)。

              (四)組織結(jié)構(gòu)層次和管理寬度

              1.掌握:(1)管理寬度;(2)管理層次。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)管理層次產(chǎn)生的原因;(2)扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn);(3)影響管理寬度的因素;(4)確定管理寬度的方法。

              (五)部門劃分

              1.掌握:(1)部門;(2)部門化。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)按各種標(biāo)志劃分部門的優(yōu)缺點(diǎn);(2)部門劃分的原則。

              (六)職權(quán)劃分

              1.掌握:直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)直線職權(quán)與參謀職權(quán)的關(guān)系;(2)為什么要適當(dāng)限制職能職權(quán)。

              3.應(yīng)用:分析某個(gè)組織或部門的職權(quán)劃分情況。

              (七)集權(quán)與分權(quán)

              1.掌握:(1)授權(quán);(2)集權(quán)、分權(quán)。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)授權(quán)的原則;(2)衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志;(3)集權(quán)制的特點(diǎn);(4)分權(quán)制的特點(diǎn);(5)影響集權(quán)與分權(quán)的因素。

               

              第十章 人員配備

              一、考核知識(shí)點(diǎn)。

              (一)員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)、來源與方法。

              (二)人員培訓(xùn)的目標(biāo)及方法。

              (三)主管人員的考評(píng)及培訓(xùn)。

              二、考核要求

              (一)主管人員的選聘

              1.掌握:(1)選聘標(biāo)準(zhǔn);(2)選聘方式;(3)選聘程序和方法?!  ?/span>

              2.領(lǐng)會(huì):(1)外部招聘和內(nèi)部提升的優(yōu)缺點(diǎn)?!  ?/span>

              (二)主管人員的考評(píng)

              1.掌握:(1)考評(píng)的必要性;(2)考評(píng)的內(nèi)容;(3)考評(píng)的方法;(4)管理人員培訓(xùn)的目標(biāo)和方法。

               

              第十一章 組織變革與組織文化

              一、考核知識(shí)點(diǎn)

              (一)組織變革的一般規(guī)律;

              (二)變革阻力;

              (三)組織文化及其發(fā)展;

              二、考核要求

              1.掌握:(1)組織文化的概念;(2)組織文化的結(jié)構(gòu)層次。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)組織文化的特征;(2)組織文化的功能;(3)組織文化建設(shè)的內(nèi)容;(4)組織文化的塑造途徑;(5)組織文化建設(shè)的制約因素。

              3.應(yīng)用:(2)學(xué)會(huì)建構(gòu)優(yōu)秀組織文化的方法與途徑。

               

              第十二章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者

              一、考核知識(shí)點(diǎn)

              (一)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)與權(quán)力;

              (二)領(lǐng)導(dǎo)理論;

              (三)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);

              二、考核要求

              (一)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)與權(quán)力

              1.掌握:(1)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的涵義及其本質(zhì);(2)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力類型;(3)領(lǐng)導(dǎo)的作用;(4)理想領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及條件;(5)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別。

              (二)領(lǐng)導(dǎo)方式與理論

                1.掌握: (1)三類領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn);(2)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論;(3)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論;(4)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論;(5)管理方格理論;(6)菲德勒的權(quán)變理論;(7)領(lǐng)導(dǎo)生命周期論。

              2.領(lǐng)會(huì):各領(lǐng)導(dǎo)方式理論的評(píng)述。

              (三)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

              ⒈領(lǐng)會(huì):(1)常見的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有哪些。

               

              第十三章 激勵(lì)

              一、考核知識(shí)點(diǎn)

              (一)激勵(lì)的概念與對(duì)象;

              (二)激勵(lì)與行為;

              (三)激勵(lì)的內(nèi)容理論;

              (四)激勵(lì)的過程理論;

              (五)強(qiáng)化理論;

              (六)激勵(lì)的一般形式與實(shí)務(wù);

              二、考核要求

              (一)激勵(lì)的含義

              1.掌握:管理學(xué)中的激勵(lì)、需求的內(nèi)涵及內(nèi)容。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)人的行為的基本心理過程;(2)四種人性(經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人)假設(shè)。

              (二)激勵(lì)理論

              1.掌握:(1)各種激勵(lì)理論的代表人物;(2)需要層次理論;(3)雙因素理論;(4)公平理論;(5)期望理論。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)各種激勵(lì)理論的基本觀點(diǎn)。

              3.應(yīng)用:運(yùn)用某種激勵(lì)理論去解釋實(shí)踐中的激勵(lì)行為。

              (三)激勵(lì)的方式和要求

              1.領(lǐng)會(huì):激勵(lì)的各種方式。

              2.應(yīng)用:舉例說明激勵(lì)方式和技巧的運(yùn)用。

               

              第十四章 溝通

              一、考核知識(shí)點(diǎn)

              (1)溝通的概念及其作用;

              (2)溝通的形式與方法;

              (3)管理組織溝通;

              二、考核要求

              (一)溝通概念與作用

                 1.掌握:(1)溝通概念;(2)溝通的重要性。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)溝通的過程模式;(2)非正式溝通的特點(diǎn)。

              (二)溝通形式與方法

              1.掌握:(1)溝通的形式;(2)溝通的方法。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)主要溝通形式的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用性;(2)主要溝通的方法運(yùn)用注意事項(xiàng)。

              (三)溝通障礙與溝通改善

              1.掌握:有效溝通障礙;

              2.領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用:溝通改善措施;

               

              第十五章 控制與控制過程

              一、考核知識(shí)點(diǎn)

              (一)控制概述;

              (二)控制類型;

              (三)控制的過程;

              (四)有效控制;

              二、考核要求

              (一)控制概述

              1.掌握:(1)控制的含義;(2)控制的必要性。

              2.領(lǐng)會(huì):管理控制與一般控制的異同。

               (二)控制類型

              1.掌握:按照不同分類標(biāo)準(zhǔn)的控制類型。

              2.領(lǐng)會(huì):同一分類標(biāo)準(zhǔn)下的各控制類型間的聯(lián)系。

              (三)控制程序

              1.領(lǐng)會(huì):控制的一般程序及其各階段的應(yīng)用注意事項(xiàng)。

              (四)有效控制的基本要求

              2.領(lǐng)會(huì):有效控制的特征。

               

              第十六章 控制方法

              一、考核知識(shí)點(diǎn)

              (一)預(yù)算控制;

              (二)非預(yù)算控制;

              (三)成本控制

              (四)其他控制方法;

              二、考核要求

              (一)預(yù)算控制

              1.掌握:(1)預(yù)算的形式、內(nèi)容。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)預(yù)算的作用及其局限性。

              (二)非預(yù)算控制

              1.掌握:(1)非預(yù)算的幾種方法。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)非預(yù)算控制各種方法的局限性。

              (三)成本控制

              1.掌握:(1)成本控制的基礎(chǔ)、步驟。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)成本控制的作用。

              (四)其他控制方法

              1.領(lǐng)會(huì):(1)其他控制方法的過程和作用。

               

              第十七章 管理的創(chuàng)新職能

              一、考核知識(shí)點(diǎn)

              (一)創(chuàng)新及其作用;

              (二)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容;

              (三)創(chuàng)新的過程和組織;

              二、考核要求

              (一)創(chuàng)新及其作用

              1.領(lǐng)會(huì):(1)作為管理基本職能的創(chuàng)新;(2)創(chuàng)新的類別和特征。

              (二)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容

              1.掌握:(1)管理的創(chuàng)新職能形式。

              (三)創(chuàng)新的過程和組織

              1.掌握:(1)創(chuàng)新的過程。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)創(chuàng)新活動(dòng)的組織。

               

              第十八章 企業(yè)創(chuàng)新

              一、考核知識(shí)點(diǎn)

              (一)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新;

              (二)企業(yè)的組織創(chuàng)新;

              二、考核要求

              (一)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

              1.掌握:(1)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵、源泉、方式。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn);(2)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇;

              (二)企業(yè)的組織創(chuàng)新

              1.掌握:(1)企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)及其特征;(2)企業(yè)文化創(chuàng)新的特點(diǎn)。

              2.領(lǐng)會(huì):(1)企業(yè)制度創(chuàng)新的原因;(2)企業(yè)文化創(chuàng)新的功能。

                                          編制單位:武漢設(shè)計(jì)工程學(xué)院

                                                         編制時(shí)間:2023年3月7日

              資料來源:https://zb.wids.edu.cn/view/15695.html

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