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              2023年武漢文理學院專升本《管理學基礎(chǔ)》考試大綱

              2023-04-25
              來源:好老師升學幫
              閱讀 1112
              導讀:本考試的目的是選拔部分高職高專畢業(yè)生進入本校財務(wù)管理專業(yè)和電子商務(wù)專業(yè)本科階段學習

              2023年武漢文理學院普通專升本《管理學基礎(chǔ)》考試大綱公布了!《管理學基礎(chǔ)》考試大綱供報考2023年武漢文理學院普通專升本財務(wù)管理專業(yè)和電子商務(wù)專業(yè)的考生使用,內(nèi)容如下。

              2023年武漢文理學院普通專升本《管理學基礎(chǔ)》考試大綱

                本考試的目的是選拔部分高職高專畢業(yè)生進入本校財務(wù)管理專業(yè)和電子商務(wù)專業(yè)本科階段學習,考查學生是否具備利用所掌握的專業(yè)知識分析問題并解決實際問題的基本能力。

                一、考試科目名稱:《管理學基礎(chǔ)》

                二、適用范圍:本考試大綱適用于工商管理類及電子商務(wù)、物流管理、金融、經(jīng)濟貿(mào)易等相近專業(yè)的專升本考試。

                三、考試方式:筆試、閉卷

                四、考試時間:90 分鐘

                五、試卷結(jié)構(gòu):總分 100 分

                ( 一 ) 單項選擇題 (每小題 2 分,共 20 分)

                (二) 判斷題 (每小題 1 分,共 15 分)

                ( 三 ) 名詞解釋題 (每小題 3 分,共 15 分)

                ( 四 ) 簡答題 (每小題 5 分,共 20 分)

                ( 五 ) 案例分析題 (每小題 15 分,共 30 分)

                六、參考教材

                《管理學》,馬克思主義理論研究和建設(shè)工程重點教材,2019 年 1 月 第一版;作者:陳傳明、徐向藝、趙麗芬,《管理學》編寫組。高等教育 出版社。

                七、考試范圍

                模塊 1 管理導論

                掌握組織與管理兩個概念的定義和內(nèi)涵;理解管理工作的內(nèi)容;掌 握管理學的研究對象;掌握管理的本質(zhì)、基本原理、基本方法和基本工 具。

                模塊 2 管理理論的歷史演變

                掌握古典管理學派的代表人物、基本觀點、先進性和局限性。

                模塊 3 決策與決策過程

                掌握決策的概念;理解決策與計劃之間的關(guān)系、決策的不同分類標

                準;能夠區(qū)分不同的決策類型。掌握決策過程、決策的影響因素。

                模塊 4 環(huán)境分析與理性決策

                掌握 PEST 、SWOT 等環(huán)境分析工具;掌握西蒙的理性決策理論。

                模塊 5 決策的實施與調(diào)整

                掌握計劃的定義、 內(nèi)涵和作用;掌握目標管理的基本觀點、特點、 過程和評價。

                模塊 6 組織設(shè)計

                掌握組織設(shè)計的定義、任務(wù)、影響因素和原則;掌握各種組織結(jié)構(gòu) 的優(yōu)缺點;理解機械式組織和有機式組織的內(nèi)涵; 了解組織結(jié)構(gòu)的演變 趨勢;理解組織整合過程中正式組織與非正式組織、管理幅度和管理層 級、集權(quán)和分權(quán)、直線和參謀之間的關(guān)系。

                模塊 7 人員配備

                了解人員配備的任務(wù)、工作內(nèi)容和人員來源;掌握人員配備的原則; 掌握人員選聘的主要途徑和方法及各自的優(yōu)缺點;掌握人員培訓的主要 方法及各自的優(yōu)缺點。

                模塊 8 組織文化

                掌握組織文化的定義、特征和影響因素;掌握組織文化的構(gòu)成、功 能和反功能;掌握組織文化的塑造過程。

                模塊 9 激勵

                掌握行為基礎(chǔ)理論、過程激勵理論和行為強化理論的基本觀點;掌 握常用的激勵方法。

                模塊 10 溝通

                掌握溝通的定義、功能、類型、有效溝通的標準;理解影響有效溝 通的因素。

                模塊 11 控制基礎(chǔ)

                掌握控制的定義、內(nèi)涵、原則;掌握控制進程分類、控制的過程。

              資料來源:https://www.whwl.edu.cn/info/1038/3767.htm

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