第一章 工程項目管理概論

項目的含義和特點；“工程管理”和“工程項目管理”是兩個相關(guān)而不同的概念；工程項目管理的類型和任務(wù)；工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢。

識記、理解

第二章 工程項目管理的組織理論

工程項目管理是基于組織理論的管理學(xué)科；組織論的主要研究內(nèi)容；組織結(jié)構(gòu)與基本組織結(jié)構(gòu)模式；管理任務(wù)分工與管理職能分工；工作流程組織與工程項目結(jié)構(gòu)；工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)；建設(shè)項目管理規(guī)劃。

識記、理解

第三章 工程程項目目標控制基本原理

項目控制的內(nèi)涵和類型；工程項目目標控制基本理論；動態(tài)控制原理在工程項目目標控制中的應(yīng)用；工程項目風(fēng)險管理。

識記、理解、應(yīng)用

第四章 項目前期策劃

項目前期策劃的基本概念；項目環(huán)境調(diào)查與分析；項目定義與項目功能分析；項目經(jīng)濟策劃；項目實施策劃的目標分析和再論證；項目實施的組織策劃；項目實施的目標控制策劃。

識記、理解、應(yīng)用

第五章 工程項目投資控制

工程項目投資控制概述；工程項目投資控制的基本原理；工程項目建設(shè)各階段的投資控制。

理解、應(yīng)用

第六章 工程項目進度管理

工程項目進度管理概述；工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；工程項目進度計劃；工程項目計劃的檢查與調(diào)整；工程項目進度控制；工程項目進度控制案例。

識記、理解

第七章 工程項目質(zhì)量和安全管理

工程項目質(zhì)量管理概述；工程項目的過程質(zhì)量控制；工程項目安全管理概述；工程項目施工現(xiàn)場安全管理；工程項目環(huán)境管理。

識記、理解

第八章 工程項目管理信息化

工程項目信息管理概述；工程項目管理信息系統(tǒng)；項目信息門戶；BIM技術(shù)及其應(yīng)用。

理解、應(yīng)用、分析

第九章 工程設(shè)計階段的項目管理

工程設(shè)計階段的項目管理概述；設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理；設(shè)計任務(wù)書；工程設(shè)計階段的目標控制；設(shè)計協(xié)調(diào)；工程設(shè)計階段信息管理。

理解、應(yīng)用

第十章 工程項目采購管理

工程項目采購概述；工程項目采購的基本模式；工程項目采購規(guī)劃；工程項目采購資格審查；工程項目采購招標文件；工程項目采購評標。

理解、應(yīng)用

第十一章 工程項目施工管理

工程項目施工管理概述；工程項目施工階段技術(shù)和經(jīng)濟策劃；工程竣工驗收。

識記、理解

第十二章 設(shè)施管理視角下的建設(shè)項目運營管理

設(shè)施管理原理；設(shè)施管理運營組織和外包；建筑物室內(nèi)空間管理；建筑物的運行和維護管理。

理解、應(yīng)用、分析