備考2023年湖南專升本的同學，想知道湖南警察學院2023年專升本相關政策有哪些，目前2023年湖南各大院校考試政策暫未發(fā)布，但大家可以參考2022年考試大綱，提前做好考試準備。以下是《管理學原理》課程考試相關內(nèi)容，備考湖南警察學院專升本的同學趕快一起來看看吧~

一、考試的基本要求

《管理學原理》是管理類專業(yè)的一門基礎課。本大綱適用于報考湖南警察學院相關專業(yè)的專升本入學考試。

本課程要求考生從了解管理學的沿革入手，系統(tǒng)掌握國內(nèi)外先進的管理思想、理論和方法，主要包括管理思想及其發(fā)展、決策與計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能、創(chuàng)新職能。同時掌握相應的管理技能、管理的科學思維，并緊密結(jié)合中國的實際，將理論與實踐有機結(jié)合，能分析和解決管理中的現(xiàn)實問題。

二、考試的范圍和內(nèi)容

第一章 管理、管理者與組織

1.考核知識點：

(1)管理的含義

(2)管理者的類型、技能與角色

(3)組織的系統(tǒng)觀與范式轉(zhuǎn)變

(4)企業(yè)與企業(yè)管理

2.考核要求：

(1)管理的含義

識記：管理的定義;

掌握：管理的職能

(2)管理者的類型、技能與角色掌握：①管理者的分類;②管理者的技能;③管理者的角色。

(3)組織的系統(tǒng)觀與范式轉(zhuǎn)變

識記：組織的概念及特征。

掌握：組織的環(huán)境要素。

第二章 管理思想的演進

1.考核知識點：

(1)古典管理理論

(2)現(xiàn)代管理流派

(3)當代管理理論

2.考核要求：(1)古典管理理論掌握：①泰羅的科學管理理論;②美國管理運動的三次高潮;③法約爾的管理過程理論;④韋伯的理想的行政組織體系理論。

(2)現(xiàn)代管理流派

(3)當代管理理論

識記：①管理理論的叢林;②權變管理理論。

第三章 計劃職能概述

1.考核知識點：

(1)計劃的含義與內(nèi)容

(2)目標與目標管理

(3)預測

2.考核要求：

(1)計劃的含義與內(nèi)容

識記：①計劃的含義;②計劃的作用。

掌握：①計劃活動的內(nèi)容;②計劃活動的過程。

(2)目標與目標管理

識記：①目標的概念;②目標的原則與作用;③目標管理的含義。

掌握：①目標管理的特征;②目標管理的優(yōu)缺點。

應用：目標管理的過程。

(3)預測識記：①預測的含義與作用;②預測的方法。

第四章 戰(zhàn)略管理

1.考核知識點：

(1)戰(zhàn)略管理的過程

(2)戰(zhàn)略分析

(3)戰(zhàn)略制定

2.考核要求

(1)戰(zhàn)略管理的過程

識記：①戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理;②戰(zhàn)略管理的過程

(2)戰(zhàn)略分析

識記：核心能力的特征

掌握：①產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(五力模型分析);②價值鏈模型

應用：SWOT 分析

(3)戰(zhàn)略制定

識記：戰(zhàn)略的層次

掌握：①整體層次的戰(zhàn)略;②事業(yè)層戰(zhàn)略;③職能層戰(zhàn)略;④事業(yè)集合矩陣

應用：①總成本領先戰(zhàn)略;②差異化戰(zhàn)略

第五章 決策

1.考核知識點：

(1)決策的含義與類型

(2)兩種決策模式

(3)決策的過程與影響決策的因素

(4)群體決策與決策的方法

2.考核要求：

(1)決策的含義與類型

識記：①決策的概念;②決策中的兩類問題(例行與例外問題);③決策與管理。

掌握：決策的類型

(2)兩種決策模式

了解：①決策的理想模式;②決策的管理模式。

(3)決策的過程與影響決策的因素

掌握：①決策的過程;②影響決策的因素

(4)群體決策與決策的方法

識記：①群體決策的形式;②主觀決策方法

掌握：群體決策的優(yōu)缺點

第六章 組織職能概述

1.考核知識點：

(1)組織職能的含義及過程

(2)管理寬度與組織層次

(3)組織中的職權配置

2.考核要求：

(1)組織職能的含義及過程

識記：①組織職能的概念;②組織的兩類基本特征。

掌握：組織職能的過程。

(2)管理寬度與組織層次

識記：①管理寬度;②管理層次;③管理寬度與管理層次的關系。

掌握：①影響管理寬度的因素;②比較高聳型與扁平型組織結(jié)構。

(3)組織中的職權配置

識記：①權力與職權;②指揮鏈;③組織成員的活性化。

掌握：①授權;②集權與分權;③職權的分化。

第七章 組織的職位設計與結(jié)構設計

1.考核知識點：

(1)職位設計

(2)部門劃分與組織結(jié)構的類型

(3)團隊的類型與特點

(4)委員會管理

2.考核要求：

(1)職位設計

識記：①職位設計的含義;②職位設計的要求

掌握：職位設計的演化

(2)部門劃分與組織結(jié)構的類型

識記：①部門劃分的含義;②部門劃分的原則

掌握：①典型的組織結(jié)構類型;②影響組織結(jié)構選擇的因素。

應用：部門劃分的主要方法及意義。

(3)團隊的類型與特點

識記：企業(yè)采用團隊組織的方式。

掌握：高效團隊的特征。

(4)委員會管理

識記：委員會的含義。

掌握：委員會管理。

第八章 人力資源管理

1.考核知識點：

(1)人力資源管理的含義及過程

(2)人員的選拔

(3)人員的考評

(4)人員的培訓與發(fā)展

2.考核要求：

(1)人力資源管理的含義及過程

識記：人力資源管理的含義。

掌握：人力資源管理的系統(tǒng)過程。

(2)人員的選拔

識記：①人力資源的供需分析;②彼得原理。

掌握：①選拔人員的過程與方法;②外部招聘與內(nèi)部提拔的優(yōu)缺點。

應用：人員選拔的依據(jù)(職位要求與人員的條件或資質(zhì))。

以上資料來自小編個人整理匯總，僅供同學們參考，具體參考書目和考試大綱以院校最新公布信息為準!希望同學們在新的一年中好好復習，突破自我，專升本成功~2023年湖南專升本的同學，如果有專升本相關疑惑或者需要學習上的幫助，可以在文末留下你的聯(lián)系方式，我們將竭盡為你服務~