備考2023年湖南專(zhuān)升本的同學(xué)，想知道湖南警察學(xué)院2023年專(zhuān)升本相關(guān)政策有哪些，目前2023年湖南各大院?？荚囌邥何窗l(fā)布，但大家可以參考2022年考試大綱，提前做好考試準(zhǔn)備。以下是《管理學(xué)原理》課程考試相關(guān)內(nèi)容，備考湖南警察學(xué)院專(zhuān)升本的同學(xué)趕快一起來(lái)看看吧~

一、考試的基本要求

《管理學(xué)原理》是管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)基礎(chǔ)課。本大綱適用于報(bào)考湖南警察學(xué)院相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)升本入學(xué)考試。

本課程要求考生從了解管理學(xué)的沿革入手，系統(tǒng)掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想、理論和方法，主要包括管理思想及其發(fā)展、決策與計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能、創(chuàng)新職能。同時(shí)掌握相應(yīng)的管理技能、管理的科學(xué)思維，并緊密結(jié)合中國(guó)的實(shí)際，將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，能分析和解決管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、考試的范圍和內(nèi)容

第一章 管理、管理者與組織

1.考核知識(shí)點(diǎn)：

(1)管理的含義

(2)管理者的類(lèi)型、技能與角色

(3)組織的系統(tǒng)觀(guān)與范式轉(zhuǎn)變

(4)企業(yè)與企業(yè)管理

2.考核要求：

(1)管理的含義

識(shí)記：管理的定義;

掌握：管理的職能

(2)管理者的類(lèi)型、技能與角色掌握：①管理者的分類(lèi);②管理者的技能;③管理者的角色。

(3)組織的系統(tǒng)觀(guān)與范式轉(zhuǎn)變

識(shí)記：組織的概念及特征。

掌握：組織的環(huán)境要素。

第二章 管理思想的演進(jìn)

1.考核知識(shí)點(diǎn)：

(1)古典管理理論

(2)現(xiàn)代管理流派

(3)當(dāng)代管理理論

2.考核要求：(1)古典管理理論掌握：①泰羅的科學(xué)管理理論;②美國(guó)管理運(yùn)動(dòng)的三次高潮;③法約爾的管理過(guò)程理論;④韋伯的理想的行政組織體系理論。

(2)現(xiàn)代管理流派

(3)當(dāng)代管理理論

識(shí)記：①管理理論的叢林;②權(quán)變管理理論。

第三章 計(jì)劃職能概述

1.考核知識(shí)點(diǎn)：

(1)計(jì)劃的含義與內(nèi)容

(2)目標(biāo)與目標(biāo)管理

(3)預(yù)測(cè)

2.考核要求：

(1)計(jì)劃的含義與內(nèi)容

識(shí)記：①計(jì)劃的含義;②計(jì)劃的作用。

掌握：①計(jì)劃活動(dòng)的內(nèi)容;②計(jì)劃活動(dòng)的過(guò)程。

(2)目標(biāo)與目標(biāo)管理

識(shí)記：①目標(biāo)的概念;②目標(biāo)的原則與作用;③目標(biāo)管理的含義。

掌握：①目標(biāo)管理的特征;②目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。

應(yīng)用：目標(biāo)管理的過(guò)程。

(3)預(yù)測(cè)識(shí)記：①預(yù)測(cè)的含義與作用;②預(yù)測(cè)的方法。

第四章 戰(zhàn)略管理

1.考核知識(shí)點(diǎn)：

(1)戰(zhàn)略管理的過(guò)程

(2)戰(zhàn)略分析

(3)戰(zhàn)略制定

2.考核要求

(1)戰(zhàn)略管理的過(guò)程

識(shí)記：①戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理;②戰(zhàn)略管理的過(guò)程

(2)戰(zhàn)略分析

識(shí)記：核心能力的特征

掌握：①產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(五力模型分析);②價(jià)值鏈模型

應(yīng)用：SWOT 分析

(3)戰(zhàn)略制定

識(shí)記：戰(zhàn)略的層次

掌握：①整體層次的戰(zhàn)略;②事業(yè)層戰(zhàn)略;③職能層戰(zhàn)略;④事業(yè)集合矩陣

應(yīng)用：①總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;②差異化戰(zhàn)略

第五章 決策

1.考核知識(shí)點(diǎn)：

(1)決策的含義與類(lèi)型

(2)兩種決策模式

(3)決策的過(guò)程與影響決策的因素

(4)群體決策與決策的方法

2.考核要求：

(1)決策的含義與類(lèi)型

識(shí)記：①?zèng)Q策的概念;②決策中的兩類(lèi)問(wèn)題(例行與例外問(wèn)題);③決策與管理。

掌握：決策的類(lèi)型

(2)兩種決策模式

了解：①?zèng)Q策的理想模式;②決策的管理模式。

(3)決策的過(guò)程與影響決策的因素

掌握：①?zèng)Q策的過(guò)程;②影響決策的因素

(4)群體決策與決策的方法

識(shí)記：①群體決策的形式;②主觀(guān)決策方法

掌握：群體決策的優(yōu)缺點(diǎn)

第六章 組織職能概述

1.考核知識(shí)點(diǎn)：

(1)組織職能的含義及過(guò)程

(2)管理寬度與組織層次

(3)組織中的職權(quán)配置

2.考核要求：

(1)組織職能的含義及過(guò)程

識(shí)記：①組織職能的概念;②組織的兩類(lèi)基本特征。

掌握：組織職能的過(guò)程。

(2)管理寬度與組織層次

識(shí)記：①管理寬度;②管理層次;③管理寬度與管理層次的關(guān)系。

掌握：①影響管理寬度的因素;②比較高聳型與扁平型組織結(jié)構(gòu)。

(3)組織中的職權(quán)配置

識(shí)記：①權(quán)力與職權(quán);②指揮鏈;③組織成員的活性化。

掌握：①授權(quán);②集權(quán)與分權(quán);③職權(quán)的分化。

第七章 組織的職位設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.考核知識(shí)點(diǎn)：

(1)職位設(shè)計(jì)

(2)部門(mén)劃分與組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型

(3)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型與特點(diǎn)

(4)委員會(huì)管理

2.考核要求：

(1)職位設(shè)計(jì)

識(shí)記：①職位設(shè)計(jì)的含義;②職位設(shè)計(jì)的要求

掌握：職位設(shè)計(jì)的演化

(2)部門(mén)劃分與組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型

識(shí)記：①部門(mén)劃分的含義;②部門(mén)劃分的原則

掌握：①典型的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型;②影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素。

應(yīng)用：部門(mén)劃分的主要方法及意義。

(3)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型與特點(diǎn)

識(shí)記：企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)組織的方式。

掌握：高效團(tuán)隊(duì)的特征。

(4)委員會(huì)管理

識(shí)記：委員會(huì)的含義。

掌握：委員會(huì)管理。

第八章 人力資源管理

1.考核知識(shí)點(diǎn)：

(1)人力資源管理的含義及過(guò)程

(2)人員的選拔

(3)人員的考評(píng)

(4)人員的培訓(xùn)與發(fā)展

2.考核要求：

(1)人力資源管理的含義及過(guò)程

識(shí)記：人力資源管理的含義。

掌握：人力資源管理的系統(tǒng)過(guò)程。

(2)人員的選拔

識(shí)記：①人力資源的供需分析;②彼得原理。

掌握：①選拔人員的過(guò)程與方法;②外部招聘與內(nèi)部提拔的優(yōu)缺點(diǎn)。

應(yīng)用：人員選拔的依據(jù)(職位要求與人員的條件或資質(zhì))。

以上資料來(lái)自小編個(gè)人整理匯總，僅供同學(xué)們參考，具體參考書(shū)目和考試大綱以院校最新公布信息為準(zhǔn)!希望同學(xué)們?cè)谛碌囊荒曛泻煤脧?fù)習(xí)，突破自我，專(zhuān)升本成功~2023年湖南專(zhuān)升本的同學(xué)，如果有專(zhuān)升本相關(guān)疑惑或者需要學(xué)習(xí)上的幫助，可以在文末留下你的聯(lián)系方式，我們將竭盡為你服務(wù)~