備考2022年天津?qū)Ｉ镜耐瑢W(xué)，一定要知道報(bào)考專業(yè)的考試科目是什么，這樣才能有針對(duì)性的進(jìn)行復(fù)習(xí)，下面是匯總的2022年天津天獅學(xué)院管理學(xué)的專升本考試大綱，大綱適用于市場營銷專業(yè)。報(bào)考該院校專升本的同學(xué)趕緊來看看吧！

2022年天津天獅學(xué)院專升本管理學(xué)考試大綱及考試內(nèi)容匯總！

一、考試性質(zhì)

《管理學(xué)》專業(yè)課程考試是天津天獅學(xué)院市場營銷專業(yè)專升本入學(xué)考試的必考科目之一，其性質(zhì)是考核學(xué)生是否達(dá)到了升入本科繼續(xù)學(xué)習(xí)的要求而進(jìn)行的選拔性考試?！豆芾韺W(xué)》考試大綱的編制是以市場營銷專業(yè)優(yōu)秀?？粕鷳?yīng)達(dá)到的理論水平為基礎(chǔ)，并考查學(xué)生入學(xué)后能否適應(yīng)專業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)掌握的管理學(xué)基本理論和基本技能的要求。

二、參考教材

《管理學(xué)》（第五版），周三多主編，高等教育出版社，2018年3月出版。

三、考試要求

1.本大綱要求考生具備識(shí)記、領(lǐng)會(huì)、簡單應(yīng)用和綜合運(yùn)用能力。

（1）識(shí)記：掌握有關(guān)概念、名詞、知識(shí)的意思并能夠正確認(rèn)識(shí)和表達(dá)。

（2）領(lǐng)會(huì)：在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原則、基本原理；能掌握有關(guān)概念、方法；能識(shí)別基本概念、原理的特征。

（3）簡單應(yīng)用：在領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，能用所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)分析和處理較簡單的應(yīng)用實(shí)例。

（4）綜合運(yùn)用：能綜合運(yùn)用所學(xué)管理學(xué)的知識(shí)解決一些較復(fù)雜的應(yīng)用實(shí)例。

2.考試時(shí)間為100分鐘，考試形式為閉卷，試卷總分?jǐn)?shù)為100分。

3.考試題型包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、名詞解釋題、簡答題、論述題、案例分析題等。

四、考試要點(diǎn)

第一章 管理活動(dòng)與管理理論

1．識(shí)記：管理的定義；管理的職能；管理者的角色和技能。

2．領(lǐng)會(huì)：中外早期的管理思想要點(diǎn)；西方管理理論的發(fā)展過程及各理論的主要觀點(diǎn)。

第二章  管理道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任

1．識(shí)記：幾種相關(guān)的道德觀的觀點(diǎn)；影響管理道德的因素。

2．領(lǐng)會(huì)：改善企業(yè)道德行為的途徑；企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。

3．綜合運(yùn)用：能運(yùn)用相關(guān)的道德觀理論分析企業(yè)的道德行為實(shí)際案例。

第三章  全球化與管理

1．識(shí)記：全球化的含義；全球化管理的環(huán)境因素；全球化管理者的關(guān)鍵能力。

2．領(lǐng)會(huì)：全球化經(jīng)營的進(jìn)入方式?jīng)Q策。

第四章  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理

1．識(shí)記：互聯(lián)網(wǎng)的基本特征；互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。

2．領(lǐng)會(huì)：“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型之路。

3．簡單應(yīng)用：結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的基本特征和發(fā)展趨勢分析實(shí)際案例。

第五章  決策與決策方法

1．識(shí)記：決策的定義；決策的原則；決策方法。

2．領(lǐng)會(huì)：決策過程；決策的影響因素。

3．綜合應(yīng)用：會(huì)利用相關(guān)理論為企業(yè)或組織進(jìn)行科學(xué)決策。

第六章  計(jì)劃與計(jì)劃工作

1．識(shí)記：計(jì)劃的概念和內(nèi)容；計(jì)劃與決策的關(guān)系；計(jì)劃的性質(zhì)；計(jì)劃的類型。

2．領(lǐng)會(huì)：計(jì)劃的編制過程。

3．簡單應(yīng)用：會(huì)利用相關(guān)理論為個(gè)人、企業(yè)或組織編制計(jì)劃。

第七章  戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施

1．識(shí)記：戰(zhàn)略性計(jì)劃的概念；戰(zhàn)略環(huán)境分析的具體內(nèi)容；目標(biāo)的性質(zhì)。

2．領(lǐng)會(huì)：企業(yè)可選擇的各種戰(zhàn)略類型；目標(biāo)管理的基本思想。

3．綜合應(yīng)用：會(huì)根據(jù)實(shí)際問題的需要擬定戰(zhàn)略計(jì)劃。

第八章  組織設(shè)計(jì)

1．識(shí)記：組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則；組織部門化的基本形式；管理幅度與組織層級(jí)的互動(dòng)性；集權(quán)與分權(quán)的概念。

2．領(lǐng)會(huì)：組織設(shè)計(jì)的影響因素；管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素；影響組織分權(quán)程度的主要因素。

3．綜合運(yùn)用：會(huì)利用相關(guān)理論對(duì)組織進(jìn)行基本的設(shè)計(jì)。

第九章  人力資源管理

1．識(shí)記：人力資源計(jì)劃的任務(wù)；人力資源計(jì)劃的過程；員工招聘的來源及各自的優(yōu)缺點(diǎn)。

2．領(lǐng)會(huì)：員工培訓(xùn)的方法；績效評(píng)估的作用。

3．綜合運(yùn)用：綜合運(yùn)用人力資源管理理論分析實(shí)際案例。

第十章 組織變革與組織文化

1．識(shí)記：組織變革的原因；組織變革的目標(biāo)；組織變革的內(nèi)容；建設(shè)性沖突與破壞性沖突的概念和特點(diǎn)；組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。

2．領(lǐng)會(huì)：組織變革的過程；組織變革的阻力及消除對(duì)策；組織文化的塑造途徑。

3．綜合運(yùn)用：能根據(jù)具體企業(yè)實(shí)例分析企業(yè)文化的塑造途徑。

第十一章  領(lǐng)導(dǎo)概論

1．識(shí)記：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的聯(lián)系和差異；領(lǐng)導(dǎo)的作用；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源；不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型；管理方格論的要點(diǎn)。

2．領(lǐng)會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)的特性論；費(fèi)德勒權(quán)變理論；領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論。

第十二章  激勵(lì)

1．識(shí)記：激勵(lì)的概念與對(duì)象；需要層次論的主要觀點(diǎn)；雙因素理論的主要觀點(diǎn)；強(qiáng)化理論的主要觀點(diǎn)；激勵(lì)實(shí)務(wù)。

2．領(lǐng)會(huì)：成就需要論的主要觀點(diǎn)；X理論和Y理論的主要觀點(diǎn)；公平理論的主要觀點(diǎn)；期望理論的主要觀點(diǎn)。

3．綜合應(yīng)用：能夠運(yùn)用激勵(lì)的相關(guān)理論解決企業(yè)管理中的實(shí)際問題。

第十三章  溝通

1．識(shí)記：溝通的過程；溝通的不同類別及各自的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)；針對(duì)組織沖突的三種觀點(diǎn)；管理沖突的具體方式。

2．領(lǐng)會(huì)：有效溝通的障礙；有效溝通的實(shí)現(xiàn)。

3．綜合應(yīng)用：能夠運(yùn)用溝通的相關(guān)理論解決企業(yè)溝通過程中的障礙。

第十四章  控制

1. 識(shí)記：管理控制的必要性；管理控制的類型；有效控制的要求。

2. 領(lǐng)會(huì)：管理控制的過程；危機(jī)的控制。

第十五章 創(chuàng)新

1. 識(shí)記：維持與創(chuàng)新的關(guān)系及其作用；創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容。

2. 領(lǐng)會(huì)：創(chuàng)新活動(dòng)的過程；創(chuàng)新管理的技能。

五、試卷結(jié)構(gòu)（下列題型中的4-6種）

考試內(nèi)容：溝通；控制；激勵(lì)；創(chuàng)新……總分100分，考試時(shí)間100分鐘。

考試題型：一、判斷題

二、單項(xiàng)選擇題

三、多選題

四、判斷題

五、名詞解釋題

六、簡答題

七、論述題

八、案例分析題

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