《管理學》是2022年天津醫(yī)科大學臨床醫(yī)學院專升本考試科目之一,考試方式為閉卷、筆試,試卷滿分為 100 分,考試時長 90 分鐘。試卷由單選題(20 分,占 20%)、多選題(20 分,占 20%)、判斷題(10 分,占 10%)、簡答題(30 分,占 30%)、論述題(20 分,占 20%)等題型組成。2022年天津醫(yī)科大學臨床醫(yī)學院專升本《管理學》考試大綱已經公布,考試大綱明確了考試內容,考試題型,考試要求等。需要考試該科目的同學一定要研究考試大綱,院校會根據(jù)考試大綱進行出題,具體考試大綱內容請參考下方。
天津醫(yī)科大學臨床醫(yī)學院 高職升本科專業(yè)課考試大綱
公共事業(yè)管理專業(yè)
《管理學》科目
《管理學》科目考試大綱
一、考試基本要求
本考試大綱為公共事業(yè)管理專業(yè)高職升本科入學考試內容, 主要考察學生對管理學的基本概念、基本理論以及解決問題的基本方法的掌握程度,考察學生對管理基本知識的理解能力及分析問題、解決問題的能力。本大綱需掌握的內容為重點內容。
二、參考書目
教材名稱:《管理學》
主編:周三多
版本:第四版
出版社:高等教育出版社ISBN(書號):978-7-04-041112-6
三、考試形式及題型
考試方式為閉卷、筆試,試卷滿分為 100 分,考試時長 90 分鐘。試卷由單選題(20 分,占 20%)、多選題(20 分,占 20%)、判斷題(10 分,占 10%)、簡答題(30 分,占 30%)、論述題(20 分,占 20%)等題型組成。
四、考試大綱要求
第一篇 總論
第一章 管理活動與管理理論
第一節(jié) 管理活動
1、掌握:管理的定義及解釋;各種管理職能的相互關系; 管理者的角色;管理者的技能。
第二節(jié) 中外早期管理思想
1、掌握:外國早期管理思想。
2、了解:中國早期管理思想。
第三節(jié) 管理理論的形成與發(fā)展
1、掌握:科學管理理論;組織管理理論;行為管理理論。
2、了解:數(shù)量管理理論;管理理論的新發(fā)展。
第二章 道德與社會責任
第一節(jié) 管理與倫理道德
1、了解:倫理道德的管理學意義。
第二節(jié) 幾種相關的道德觀
1、了解:幾種相關的道德觀。
第三節(jié) 道德管理的特征和影響管理道德的因素
1、了解:影響管理道德的因素。
第四節(jié) 改善企業(yè)道德行為的途徑
1、了解:改善企業(yè)道德行為的途徑。
第五節(jié) 企業(yè)的社會責任
1、了解:企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。
第三章 全球化與管理
第一節(jié) 全球化內涵
1、熟悉:全球化內涵。
第二節(jié) 全球化與管理者
1、熟悉:全球化管理者的關鍵能力。
第三節(jié) 全球化與管理職能
1、了解:全球化經營的金人方式。
第四章 信息與信息化管理
第一節(jié) 信息及其特征
1、了解:有用信息的特征。
第二節(jié) 信息管理工作
1、了解:信息的管理過程。
第三節(jié) 信息化管理
1、了解:企業(yè)信息化的發(fā)展過程。
第二篇 決策與計劃第五章 決策與決策方法
第一節(jié) 決策與決策理論
1、掌握:決策的定義;決策的原則;決策的依據(jù)。
2、熟悉:決策理論。
第二節(jié) 決策過程
1、掌握:決策的過程。
第三節(jié) 決策的影響因素
1、掌握:決策的影響因素。
第四節(jié) 決策方法
1、掌握:決策的定性方法;不確定型決策方法。
2、了解:確定型決策方法;風險型決策方法。
第六章 計劃與計劃工作
第一節(jié) 計劃的概念及其性質
1、掌握:計劃與決策的關系;計劃的性質。
2、熟悉:計劃的概念。
第二節(jié) 計劃的類型
1、掌握:計劃的類型。
2、了解:計劃的層次體系。
第三節(jié) 計劃編制過程
1、掌握:計劃的編制步驟。
第七章 戰(zhàn)略性計劃與計劃實施
第一節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析
1、掌握:戰(zhàn)略環(huán)境分析的內容。
第二節(jié) 戰(zhàn)略性計劃選擇
1、熟悉:企業(yè)可選擇的各種戰(zhàn)略類型。
第三節(jié) 計劃的組織實施
1、掌握:目標管理。
2、了解:滾動計劃法;網絡計劃技術。
第三篇 組織第八章 組織設計
第一節(jié) 組織與組織設計
1、掌握:組織設計的任何和原則;帕金森定律。
2、熟悉:組織設計的影響因素
第二節(jié) 組織的部門化
1、掌握:組織部門化的基本原則。
2、熟悉:組織部門化的基本形式。
第三節(jié) 組織的層級化
1、掌握:組織的層級化與管理幅度的關系;管理幅度設計的影響因素;組織層級化設計中的集權與分權;授權的含義及其有效性;有效授權的要素與原則。
2、熟悉:權力的性質與特征。
第九章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源計劃
1、熟悉:人力資源計劃的任務;人力資源計劃編制的原則。
第二節(jié) 員工的招聘與解聘
1、掌握:員工內部與外部招聘的優(yōu)缺點。
2、熟悉:員工招聘的標準;員工的解聘方案。
第三節(jié) 員工培訓
1、掌握:員工培訓的方法;管理人員培訓的方法。
2、了解:員工培訓的目標;
第四節(jié) 績效評估
1、熟悉:績效評估的程序與方法。
第十章 組織變革與組織文化
第一節(jié) 組織變革的一般規(guī)律
1、熟悉:組織變革的原因;組織變革的類型;組織變革的內容;
第二節(jié) 管理組織變革
1、掌握:組織變革的阻力。
2、熟悉:組織變革的過程。
3、了解:組織變革的壓力;組織沖突。
第三節(jié) 組織文化及其發(fā)展
1、掌握:組織文化的概念;組織文化的特征;組織文化的結構;組織文化的功能。
2、了解:組織文化的形成與塑造。
第四篇 領導
第十一章 領導概論
第一節(jié) 領導的內涵
1、掌握:領導權力的來源。
2、熟悉:領導者與管理者的不同。
3、了解:領導的作用。
第二節(jié) 領導風格類型
1、掌握:領導的風格類型。
第三節(jié) 領導理論
1、掌握:領導的行為理論;領導的情景理論。
2、熟悉:領導的特性理論。
第十二章 激勵
第一節(jié) 激勵原理
1、熟悉:激勵的概念;激勵產生的原因;需要的管理學意義。
第二節(jié) 激勵的需要理論
1、掌握:需要層次理論;雙因素理論;成就需要理論;X 理論;Y 理論。
第三節(jié) 激勵的過程理論
1、掌握:公平理論;期望理論;強化理論。
第四節(jié) 激勵實務
1、了解:薪酬管理;員工持股計劃;靈活的工作日程;目標管理。
第十三章 溝通
第一節(jié) 溝通的原理
1、掌握:溝通的定義;溝通的過程;溝通的類別。
第二節(jié) 組織溝通
1、熟悉:個體間溝通;團隊溝通;組織間溝通。
第三節(jié) 溝通管理
1、掌握:有效溝通的障礙因素。
2、熟悉:克服溝通障礙的原則。
第四節(jié) 組織沖突與談判
1、掌握:沖突產生的原因;談判的方式。
2、熟悉:沖突管理的方式。
第五篇 控制
第十四章 控制與控制過程
第一節(jié) 管理控制的必要性及其類型
1、掌握:管理控制的類型。
2、熟悉:管理控制的原因;管理控制的原理。
第二節(jié) 管理控制的工作內容及其要求
1、掌握:管理控制的過程;有效控制的特征。
第三節(jié) 危機與管理控制
1、了解:危機的類型與控制方式。
第十五章 控制方法
第一節(jié) 預算控制
1、了解:預算控制。
第二節(jié) 生產控制
1、了解:生產控制。
第三節(jié) 財務控制方法
1、了解:財務控制。
第四節(jié) 綜合控制方法
1、了解:最新的控制方法。
第六篇 創(chuàng)新
第十六章 管理的創(chuàng)新職能
第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用
1、掌握:創(chuàng)新與維持的關系及其作用。
第二節(jié) 創(chuàng)新職能的基本內容
1、了解:創(chuàng)新的基本內容。
第三節(jié) 創(chuàng)新的過程及其管理
1、了解:創(chuàng)新的過程。
第四節(jié) 工作流程的再造
1、了解:工作流程特性;流程再造的基本觀念。
第十七章 企業(yè)技術創(chuàng)新
第一節(jié) 技術創(chuàng)新及其貢獻
1、了解:技術創(chuàng)新的內涵。
第二節(jié) 技術創(chuàng)新的源泉
1、了解:技術創(chuàng)新的源泉。
第三節(jié) 技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇
1、了解:技術創(chuàng)新的方式。
第四節(jié) 技術創(chuàng)新與產品開發(fā)
1、了解:產品開發(fā)的戰(zhàn)略。
第十八章 企業(yè)組織創(chuàng)新
第一節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新
1、了解:企業(yè)制度及其分類
第二節(jié) 企業(yè)層級結構創(chuàng)新
1、了解:企業(yè)層級結構及其基本類型。
第三節(jié) 企業(yè)文化創(chuàng)新
1、了解:知識經濟與企業(yè)文化創(chuàng)新。
研究考試大綱,對大綱中的考點及相關要求進行認真研究,是應考的關鍵。正在備考專升本的同學,關注天津好老師升學幫網站可以了解更多專升本的考試信息。如果在學習上有困難,自制力差,可以在下方留下你的聯(lián)系方式,我們的老師會針對你的學習情況給出建議。