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              2023年長沙學(xué)院專升本《供應(yīng)鏈管理》考試大綱

              2023-04-17
              來源:好老師升學(xué)幫
              閱讀 952
              導(dǎo)讀:導(dǎo)讀:本篇資訊向正在備考湖南專升本的考試分享2023年長沙學(xué)院專升本《供應(yīng)鏈管理》考試大綱信息,以供大家參考!

              《供應(yīng)鏈管理》是2023年長沙學(xué)院專升本考試科目之一,考試時(shí)長 90分鐘,滿分100分,考試題型:填空題、單選題、多選題、判斷題、簡答題、論述題、案例分析題。2023年長沙學(xué)院專升本《供應(yīng)鏈管理》考試大綱已經(jīng)公布,考試大綱明確了考試內(nèi)容,考試題型,考試要求等。需要考試該科目的同學(xué)一定要研究考試大綱,院校會根據(jù)考試大綱進(jìn)行出題,具體考試大綱內(nèi)容請參考下方。

              2023年長沙學(xué)院專升本《供應(yīng)鏈管理》考試大綱

              一、考試形式及適用對象

              1.考試采用閉卷考試。

              2.考試對象為專升本考生,主要考察供應(yīng)鏈管理的基本概念和原理以及綜合運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的原理與方法,以供應(yīng)鏈為視角觀察、分析解決有關(guān)理論及實(shí)際問題的技能。

              二、題型

              考試題型可包含:填空題、單選題、多選題、判斷題、簡答題、論述題、案例分析題。

              三、考試時(shí)間和分?jǐn)?shù)

              滿分100分,時(shí)間90分鐘。

              四、參考教材

                 9787111657491《供應(yīng)鏈管理》(第6版),馬士華,林勇等編著,機(jī)械工業(yè)出版社,2020

              五、考試內(nèi)容

              第一部分  供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論

              1.考核知識點(diǎn)

              供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生與發(fā)展、供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的概念、特征及結(jié)構(gòu)模型、供應(yīng)鏈管理核心理念、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系。

              2.考核要求

              掌握供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的概念、特征及結(jié)構(gòu)模型;理解供應(yīng)鏈管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系、供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系;熟悉供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生與發(fā)展、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。

              第二部分 供應(yīng)鏈管理要素與集成化運(yùn)行機(jī)制 

              1.考核知識點(diǎn)

              供應(yīng)鏈管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分類、集成化的供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別。

              2.考核要求

              掌握供應(yīng)鏈管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架、供應(yīng)鏈管理焦點(diǎn);熟悉集成化的供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈管理體系的典型模型;理解供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的區(qū)別。

              第三部分    供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化

              1.考核知識點(diǎn)

              供應(yīng)鏈的運(yùn)作框架、供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型、供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)。

              2.考核要求

              掌握供應(yīng)鏈的類型、推動式和牽引式供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì);熟悉供應(yīng)鏈運(yùn)作框架、供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化;理解供應(yīng)鏈構(gòu)建的總體框架、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色。

              第四部分  供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)與激勵(lì)

              1.考核知識點(diǎn)

              需求變異放大現(xiàn)象的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因及緩解方法;曲棍球棒現(xiàn)象的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因及緩解方法;雙重邊際效益現(xiàn)象的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因及緩解方法;供應(yīng)契約及供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制。

              2.考核要求

              掌握需求變異放大現(xiàn)象和曲棍球棒現(xiàn)象的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因及緩解方法;理解雙重邊際效益現(xiàn)象的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因及緩解方法、供應(yīng)鏈契約;了解供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制。

              第五部分  供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理 

              1.考核知識點(diǎn)

              物流管理的基本概念、物流的分類、物流外包與自營決策分析、綠色物流、智能物流。

              2.考核要求

              掌握物流管理的基本概念、物流外包與自營決策分析、第三方物流;理解物流概念的發(fā)展、物流的分類;了解物流管理在供應(yīng)鏈管理中的地位、綠色物流系統(tǒng)、智能物流系統(tǒng)。

              第六部分  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理 

              1.考核知識點(diǎn)

              庫存管理的基本原理和方法、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題、供應(yīng)鏈管理下庫存控制的目標(biāo)、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存的關(guān)系、VMI庫存管理策略、聯(lián)合庫存管理策略。

              2.考核要求

              掌握VMI庫存管理策略;聯(lián)合庫存管理策略;理解供應(yīng)鏈管理中庫存控制存在的問題、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存的關(guān)系;了解庫存管理與控制在供應(yīng)鏈管理中的重要地位和作用、供應(yīng)鏈管理下庫存控制的目標(biāo)。 

              第七部分  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理

              1.考核知識點(diǎn)

              準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)、原則與方法及其基本思想、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商選擇的程序和方法。

              2.考核要求

              掌握采購管理及供應(yīng)商管理的基本概念,準(zhǔn)時(shí)化采購;理解供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的各種指標(biāo)及方法;了解供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別。

              第八部分  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

              1.考核知識點(diǎn)

              傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式和與供應(yīng)鏈管理思想的差距、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制、大批量定制、延遲制造。

              2.考核要求

              掌握供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法、供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織新方法;理解供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式;了解供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)。

              第九部分  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織設(shè)置與運(yùn)行管理 

              1.考核知識點(diǎn)

              供應(yīng)鏈績效評價(jià)和現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)的區(qū)別、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈績效評價(jià)的內(nèi)容和范圍、供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)。

              2.考核要求

              掌握業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本內(nèi)涵;供應(yīng)鏈績效評價(jià)的內(nèi)容和范圍;熟悉供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo);理解傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征、供應(yīng)鏈績效評價(jià)理論;供應(yīng)鏈績效評價(jià)和現(xiàn)行企業(yè)績效評價(jià)的區(qū)別。

              第十部分  供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

              1.考核知識點(diǎn)

              風(fēng)險(xiǎn)及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的含義、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特性、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識別與分析、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、重構(gòu)彈性供應(yīng)鏈。

              2.考核要求

              理解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分類、識別與分析、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及預(yù)防措施。


              五、樣題

              一、填空題。(每題2分,共*分)

              1、庫存控制要解決的三個(gè)主要問題包括確定庫存檢查周期、確定訂貨量以及確定      。

              二、單選題(在本題的每一小題的備選答案中,只有一個(gè)答案是正確的,請把你認(rèn)為正確答案的題號,填入題干的括號內(nèi)。多選不給分。每題1分,共*分)

              1、         不是供應(yīng)鏈的特征。 (      )

              A、復(fù)雜性     B、動態(tài)性      C、面向用戶需求       D、國際性

              三、多選題(在本題的每一小題的備選答案中,有兩個(gè)答案或兩個(gè)以上答案是正確的,請把你認(rèn)為正確答案的題號填入題干的括號內(nèi)。多選少選均不給分。每題 3分,共*分)

              1、第三方物流服務(wù)的范圍包          。   (               )

              A、報(bào)關(guān)服務(wù)    B、訂單管理    C、零部件成套   D、供應(yīng)商選擇       E、庫存管理

              四、判斷題(請判斷以下各個(gè)說法是否正確,并在括號內(nèi)分別打“√”或“×”。每題1分,共*分)

              1、供應(yīng)鏈的核心企業(yè)必須是制造企業(yè)。  (      )

              五、簡答題(每題5分,共*分)

              1、供應(yīng)鏈管理模式下,訂單驅(qū)動的采購方式的特點(diǎn)有哪些?

              六、論述題(每題8分,共*分)

              1、試論述供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系。

              七、案例分析(閱讀案例回答問題,本題共*分)

              1、戴爾(Dell)與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系

                戴爾(Dell)公司為了能夠與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,采取了在多方面照顧供應(yīng)商利益的策略,既支持了供應(yīng)商的發(fā)展,也為打造自身供應(yīng)鏈的競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

              首先,在利潤上,戴爾公司除了要補(bǔ)償供應(yīng)商的全部物流成本(包括運(yùn)輸、倉儲、包裝等費(fèi)用)外,還要讓其享受供貨總額3%-5%的利潤,這樣供應(yīng)商才能有發(fā)展機(jī)會。其次,在業(yè)務(wù)運(yùn)作上,還要避免因零庫存導(dǎo)致的采購成本上升。戴爾公司一般都向供應(yīng)商承諾長期合作,然而萬一有預(yù)測失誤而導(dǎo)致的庫存,戴爾公司也盡量將其消化,以盡可能減輕供應(yīng)商的壓力,保證其利益。最后,戴爾公司為調(diào)動供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的積極性,變供應(yīng)商的被動“挨宰”地位為主動參與,從而充分發(fā)揮整個(gè)供應(yīng)鏈的能量。比如,讓各地區(qū)的供應(yīng)商同時(shí)作為該地區(qū)銷售代理商之一,這樣供應(yīng)商又可以從中得到另外一部分利潤。這種由單純的供應(yīng)商身份向供貨及銷售代理商雙重身份的轉(zhuǎn)變,使“物品采購供應(yīng)—生產(chǎn)制造—產(chǎn)品銷售”各環(huán)節(jié)更加緊密結(jié)合,也真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由商務(wù)合作向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變,真正實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤共享的雙贏目標(biāo)。


              問題:戴爾(Dell)公司與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是如何取得雙贏的?發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系給企業(yè)帶來的意義有哪些?

              本文資料來源:http://jwc.ccsu.cn/info/1037/4104.htm

              研究考試大綱,對大綱中的考點(diǎn)及相關(guān)要求進(jìn)行認(rèn)真研究,是應(yīng)考的關(guān)鍵。正在備考專升本的同學(xué),關(guān)注湖南好老師升學(xué)幫網(wǎng)站可以了解更多專升本的考試信息。如果在學(xué)習(xí)上有困難,自制力差,可以在下方留下你的聯(lián)系方式,我們的老師會針對你的學(xué)習(xí)情況給出建議。

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