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              2023年山東青年政治學院專升本人力資源管理考試大綱

              2023-04-06
              來源:好老師升學幫
              閱讀 918
              導讀:2023年山東青年政治學院專升本人力資源管理科目考試內(nèi)容包括人力資源管理概述、人力資源管理的理論基礎與組織基礎、職位分析與勝任素質(zhì)模型、人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、員工關系管理等十個方面,主要考查考生對人力資源管理內(nèi)容的識記、理解、綜合分析與運用等能力。

              《人力資源管理》是2023年山東青年政治學院人力資源管理專業(yè)考試科目之一,滿分100分,考試題型:名詞解釋、填空、選擇題、簡答題和論述題??荚嚧缶V明確了考試內(nèi)容,考試題型,考試要求等。需要考試該科目的同學一定要研究考試大綱,院校會根據(jù)考試大綱進行出題,具體考試大綱內(nèi)容請參考下方。

              Ⅰ. 考試要求

              本科目考試內(nèi)容包括人力資源管理概述、人力資源管理的理論基礎與組織基礎、職位分析與勝任素質(zhì)模型、人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、員工關系管理等十個方面,主要考查考生對人力資源管理內(nèi)容的識記、理解、綜合分析與運用等能力。具體內(nèi)容與要求如下:

              一、人力資源管理概述

              (一)了解資源、人力資源、人力資源管理的概念,了解人力資源數(shù)量與質(zhì)量,了解什么是戰(zhàn)略性人力資源管理。

              (二)掌握人力資源的特性、人力資源管理與人事管理區(qū)別與聯(lián)系,人力資源管理的功能、職能、目標、地位和作用;

              (三)掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特征、戰(zhàn)略性人力資源管理管理的三種基本觀點。

              二、人力資源管理的理論基礎與組織基礎

              (一)了解X-Y理論、四種人性假設理論,了解激勵的基本過程,內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論及行為改造型激勵理論,了解組織結構的設計原則及組織文化的含義、層次。

              (二)掌握人力資源管理的內(nèi)外部環(huán)境分析、掌握人力資源管理者和部門出現(xiàn)的原因,工作內(nèi)容,角色,掌握人力資源管理部門的組織結構,績效的考核,掌握人力資源管理者應承擔的責任。

              三、職位分析與勝任素質(zhì)模型

              (一)了解職位分析的含義,了解行動、任務、職責、崗位、職位等與職位分析相關的概念及其關系。

              (二)掌握職位分析目的、作用及具體實施步驟,掌握職位分析收集資料的定性方法,工作說明書的編寫及內(nèi)容、勝任素質(zhì)及勝任素質(zhì)模型的含義、構成要素與核心特征,能夠運用勝任素質(zhì)模型分析具體崗位。

              四、人力資源規(guī)劃

              (一)掌握人力資源規(guī)劃的含義、分類、內(nèi)容、過程,掌握人力人力資源規(guī)劃與人力資源管理其他職能之間的關系。

              (二)掌握主觀判斷法、德爾菲法、趨勢預測法、回歸預測法等人力資源供給方法,掌握技能清單、人員替換、“水池模型”、馬爾科夫模型等人力資源供給預測方法。

              (三)掌握供大于求、供小于求、人力資源總量平衡但結構不平衡是如何實現(xiàn)平衡的措施及優(yōu)缺點。

              五、員工招聘

              (一)了解員工招聘的含義、目的及作用,招聘活動的影響因素及與人力資源資源管理其他職能之間的關系

              (二)掌握員工招聘的 程序、招聘渠道及其選擇、人員錄用的方法和過程、招聘評估,理解人員選拔和錄用的方法,內(nèi)部外部招聘的優(yōu)缺點,能夠撰寫企業(yè)招聘計劃書。

              (三)掌握面試、評價中心、心理測試、工作樣本、知識測試等員工甄選的工具,掌握甄選工具信度和效度的含義及分類。

              六、培訓與開發(fā)

              (一)掌握企業(yè)員工培訓與開發(fā)的目的、方法,員工培訓系統(tǒng)模型。

              (二)掌握員工的培訓開發(fā)的實施步驟,掌握培訓轉化的相關理論,柯氏評估模型及應用,掌握員工培訓及開發(fā)方法的優(yōu)缺點及適用條件

              七、績效管理

              (一)了解績效及績效管理的含義,績效管理的四項內(nèi)容。

              (二)掌握績效的特點,績效管理與人力資源管理其他職能之間的關系,績效計劃的主要內(nèi)容,績效目標體系,掌握關鍵績效指標及平衡積分卡,績效監(jiān)控的主要內(nèi)容,績效考核的系統(tǒng)模型及主要關鍵點,績效考核的方法;

              (三)掌握績效面談的流程及注意事項,績效面談的作用。

              八、薪酬管理

              (一)掌握薪酬及薪酬管理的基本概念,薪酬的作用,理解基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬的作用,薪酬管理的原則,影響薪酬管理的內(nèi)外部影響因素。

              (二)掌握排序法、歸類法、要素計點法等職位評價的方法,掌握薪酬市場調(diào)查的步驟,薪酬曲線及薪酬等級的確定,掌握基本薪酬調(diào)整的類型。

              (三)掌握個體可變薪酬和群體可變薪酬,福利的特點及優(yōu)缺點,福利的功能,國家法定福利的內(nèi)容,福利管理的步驟。

              九、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

              (一)了解了解職業(yè)生涯、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的含義,理解職業(yè)生涯與規(guī)劃的相關理論,掌握職業(yè)生涯規(guī)劃與管理和人力資源管理其他職能的關系。

              (二)掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟、職業(yè)生涯管理中組織的職能及工作。

              十、員工關系管理

              (一)了解員工關系的含義,員工關系管理的含義和作用,員工關系管理的內(nèi)容。

              Ⅱ. 考試形式與題型

              一、考試形式

              考試采用閉卷、線上考試形式。試卷滿分100分,考試時間60分鐘。

              二、題型

              考試題型從以下類型中選擇:單項選擇題、多項選擇題、判斷題、簡答題、計算題、論述題、案例分析題。

              研究考試大綱,對大綱中的考點及相關要求進行認真研究,是應考的關鍵。正在備考專升本的同學,關注山東好老師升學幫網(wǎng)站可以了解更多專升本的考試信息。如果在學習上有困難,自制力差,可以在下方留下你的聯(lián)系方式,我們的老師會針對你的學習情況給出建議。

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