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              2024年河北專升本工商管理專業(yè)考試大綱

              2024-01-23
              來源:好老師升學(xué)幫
              閱讀 906
              導(dǎo)讀:本文是2024年河北專升本工商管理專業(yè)考試大綱,由好老師升學(xué)幫收集整理,僅供參考。

                第一部分:管理學(xué)原理

                I.課程簡介

                一、內(nèi)容概述與要求

                《管理學(xué)原理》考試是針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類??粕究贫O(shè)置的入學(xué)考試。參加《管理學(xué)原理》科目考試的學(xué)生應(yīng)該正確理解管理的概念,掌握管理的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法,并能綜合運(yùn)用于對(duì)實(shí)際問題的分析,初步具有解決一般管理問題的能力和綜合管理素質(zhì)。

                二、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)

                考試采用閉卷、筆試形式,全卷滿分 150 分,考試時(shí)間為 75 分鐘。

                試卷題型包括名詞解釋、選擇題、判斷題、簡答題和案例分析題,其中選擇題為單選題,只需要在四個(gè)選項(xiàng)中選擇出一個(gè)正確的選項(xiàng)即可;案例分析題需要運(yùn)用正確理論深入分析資料內(nèi)容。

                II.知識(shí)要點(diǎn)與考核要求

                一、管理及管理學(xué)概述

                (一)知識(shí)范圍

                1.管理概念

                2.管理的性質(zhì)

                3.管理者角色與技能

                4.管理職能

                (二)考核要求

                1.識(shí)記管理的概念,管理二重性的含義,管理角色與技能及管理職能。

                2.領(lǐng)會(huì)管理概念的多種表述,管理學(xué)的特征。

                3.理論聯(lián)系實(shí)際說明管理的重要性。

                二、管理思想的演進(jìn)

                (一)知識(shí)范圍

                11.中國管理思想的形成與發(fā)展

                2.西方早期管理思想的形成

                3.西方的古典管理理論

                4.西方的行為科學(xué)理論

                5.現(xiàn)代管理思想的新發(fā)展

                (二)考核要求

                1.識(shí)記泰羅的科學(xué)管理理論的要點(diǎn),梅奧的霍桑試驗(yàn)(人際關(guān)系學(xué)說)的主要內(nèi)容。

                2.領(lǐng)會(huì)中國古代管理思想及評(píng)價(jià),法約爾的一般管理理論要點(diǎn),韋伯的行政組織理論要點(diǎn),現(xiàn)代管理思想的發(fā)展趨勢(shì)。

                3.應(yīng)用古典管理理論在現(xiàn)代管理中的運(yùn)用,行為科學(xué)理論在現(xiàn)代管理中的運(yùn)用。

                三、管理原理及管理方法

                (一)知識(shí)范圍

                1.原理與管理原理

                2.管理方法

                (二)考核要求

                1.領(lǐng)會(huì)管理原理概念,領(lǐng)會(huì)系統(tǒng)原理、人本原理、能級(jí)原理、封閉原理等,領(lǐng)會(huì)管理經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、教育方法等。

                2.應(yīng)用管理原理和管理方法在管理中的應(yīng)用。

                四、計(jì)劃職能

                (一)知識(shí)范圍

                1.計(jì)劃的內(nèi)涵

                2.計(jì)劃的類型

                3.計(jì)劃編制程序

                4.計(jì)劃編制方法

                5.目標(biāo)及目標(biāo)管理

                6.戰(zhàn)略計(jì)劃

                (二)考核要求

                1.識(shí)記:計(jì)劃的概念,計(jì)劃的類型,計(jì)劃編制程序,目標(biāo)管理的概念與特點(diǎn)。

                2.領(lǐng)會(huì):計(jì)劃工作的特征,計(jì)劃工作的作用,滾動(dòng)計(jì)劃法基本思想,戰(zhàn)略計(jì)劃分析方法。

                3.應(yīng)用:能夠?qū)嶋H編制工作計(jì)劃。

                五、決策職能

                (一)知識(shí)范圍

                1.決策的內(nèi)涵與類型

                2.決策的原則與影響因素

                3.決策的程序

                4.決策的方法

                (二)考核要求

                1.識(shí)記:決策的概念,決策的類型,決策的過程,決策的方法。

                2.領(lǐng)會(huì):決策的原則,決策的影響因素,決策理論。

                3.應(yīng)用:能夠使用決策樹等方法計(jì)算現(xiàn)實(shí)決策問題。

                六、組織職能

                (一)知識(shí)范圍

                1.組織與組織工作

                2.組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與原則

                3.組織設(shè)計(jì)的影響因素

                4.管理幅度與組織層次

                5.集權(quán)與分權(quán)

                6.直線與參謀

                7.組織結(jié)構(gòu)類型

                (二)考核要求

                1.識(shí)記:組織的含義,組織設(shè)計(jì)的原則、組織設(shè)計(jì)的影響因素、管理幅度、組織層次,影響管理幅度的因素,影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素,組織結(jié)構(gòu)的各種類型及其優(yōu)缺點(diǎn)。

                2.領(lǐng)會(huì):組織設(shè)計(jì)的任務(wù),職權(quán)、集權(quán)、分權(quán)的含義,直線職權(quán)、職能職權(quán)和參謀職權(quán)的含義。

                3.應(yīng)用:分析組織(企業(yè))的組織結(jié)構(gòu)形式,能對(duì)各種不同類型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行分析并提出這些結(jié)構(gòu)形式的適用條件。

                七、人員配備

                (一)知識(shí)范圍

                1.人員配備的任務(wù)與原則

                2.人員的選聘

                33.人員的考評(píng)

                4.人員的培訓(xùn)

                5.組織文化

                6.組織變革

                (二)考核要求

                1.識(shí)記:人員配備的含義,管理人員外部招聘和內(nèi)部提升的優(yōu)缺點(diǎn),組織文化概念。

                2.領(lǐng)會(huì):人員配備的原則,考評(píng)的定義和作用,培訓(xùn)的目的與作用,組織文化建設(shè),組織生命周期理論。

                3.應(yīng)用:分析組織人員選聘、培訓(xùn)、考核等情況。

                八、領(lǐng)導(dǎo)職能

                (一)知識(shí)范圍

                1.領(lǐng)導(dǎo)概念及領(lǐng)導(dǎo)影響力

                2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與理論

                3.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

                (二)考核要求

                1.識(shí)記:領(lǐng)導(dǎo)的含義,領(lǐng)導(dǎo)方格理論,費(fèi)德勒權(quán)變理論。

                2.領(lǐng)會(huì):影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素,領(lǐng)導(dǎo)者必備的要素,領(lǐng)導(dǎo)行為理論。

                3.應(yīng)用:分析組織的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

                九、激勵(lì)職能

                (一)知識(shí)范圍

                1.激勵(lì)概念及過程

                2.激勵(lì)理論

                3.激勵(lì)的方法

                (二)考核要求

                1.識(shí)記:激勵(lì)的含義,激勵(lì)的基本過程,需要層次理論、雙因素理論、公平理論、期望理論、強(qiáng)化理論的主要論點(diǎn)。

                2.領(lǐng)會(huì):對(duì)各種類型激勵(lì)理論的評(píng)述,激勵(lì)方法。

                3.應(yīng)用:運(yùn)用激勵(lì)理論分析現(xiàn)實(shí)問題。

                十、溝通職能

                (一)知識(shí)范圍

                41.溝通的概念、溝通的過程及方式

                2.溝通的類型

                3.溝通障礙與有效溝通

                (二)考核要求

                1.識(shí)記:溝通的定義,溝通的過程,溝通的類型,溝通障礙與有效溝通。

                2.領(lǐng)會(huì):溝通的作用。

                十一、控制職能

                (一)知識(shí)范圍

                1.控制的內(nèi)涵與重要性

                2.控制原理

                3.控制類型

                4.有效控制的原則

                (二)考核要求

                1.識(shí)記:控制的含義,按照不同分類標(biāo)準(zhǔn)的控制類型,控制工作的步驟。

                2.領(lǐng)會(huì):控制的重要性,有效控制的原則。


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